是品种数量少占全部存货的1015但金额很大占存货总额的80左右如大型设备等应当对其进行重点管理B类存货品种数量较多占全部存货的2030而资金占存货总额的15左右如日常消耗用材料等应当对其进行适当控制日常管理C类存货品种数量繁多占全部存货的6065但是价格金额占存货总额的5左右对其进行一般管理。
2准时生产制JIT
JIT适时生产是一种有效利用各种资源降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动实现这一思想的控制方法和原则是将必要的材料以正确的数量和完美的质量在必要的时间送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下它的库存就会被减至最小的程度因此JIT又被简称为“零库存”管理。通过这一定义可知JIT的核心是追求一种无库存的生产系统或是使库存最小化的生产系统消除一切只增加成本而不向产品中增加价值的过程。JIT管理模式的成功实施能够改进、缩短生命周期大大降低存货水平缩短设备调整时间降低成本提高生产率。
3经济订货量模型EOQ
所谓EOQ即经济订货批量是指通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算以实现总库存成本最低的最佳订货量。存货总成本包括取得成本、存储成本和缺货成本用TC表示。最佳经济订货批量即是使TC值最小。一般情况下企业的存货需要在没有用完时提前订货存货的供应和使用又是陆续的根据这些实际情况可得出存货陆续供应和使用的经济订货量
fQdpKcPKD2该经济订货量的总成本TC12pdKcDK
f
再订货点
Rd
L。上述公式中K是每次订货的变动成本D是存货年需要量Kc是单位储存成本p是每日送货量d是每日耗用量L是交货时间。经济订货批量是固定订货批量模型的一种可以用来确定企业一次订货外购或自制的数量。典型的存货订货规模就是估算出适度的存货规模使得成本实现最小化。
二、企业存货管理存在的问题及其原因分析
一人员素质不高
由于监督不力致使企业中有些采购人员与外部一些供应商互相串通谋取个人利益损害企业利益。如为取得回扣、获取佣金有些采购人员办理采购业务时甚至舍近求远、舍好取劣、舍廉取贵牺牲企业利益谋求个人私利。这些行为严重损害了企业的长远发展。
某些管理人员缺乏科学的存货管理知识亦或是管理经验不足无法运用科学正确的方法对存货进行综合管理不能在发生问题时及时作出反应对企业存货的库存作出合理调整致使存货出现囤积过多或是库存短缺的r