以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等①。
存货管理就是对企业的存货进行管理主要包括对存货的信息管理和在此基础上的决策分析并进行有效的控制使企业以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货最终达到提高企业综合实力和竞争力的目的。
二存货管理的重要性
f1满足企业存货管理的需要
企业在整体营运的过程中难以做到随之补充需要的原材料以及其他产品因此企业必定会保存部分存货以备不时之需这样当企业接到某个紧急订单时不至于手忙脚乱或者错失良机。将存货合理化、有序化是存货管理的基本意义。只有进行科学的存货管理才可以既满足生产需要又不至于浪费原材料从而在根本上减小企业开支节约成本。存货管理并不是简单地了解企业现状而是在掌握相关信息的基础之上制定采购计划、选择储存方式进行合理的管理决策。
2降低存货成本
就一般情况而言零购的相关原材料必然比大批购买所花费的成本高。然而企业在购买存货的过程中一味大量购买原材料又会较多地占用企业流动资金。这样不仅会造成企业的整体浪费还会造成企业资金周转不灵从而不利于企业长远发展存货管理则是在这一过程中寻找各方利益平衡点合理科学的进行原材料采购以及相关管理的支出。这样既保证了原材料的供应又使得企业的流动资金不过多地被占用。只有进行了相关的存货管理才可以在根本上做好相关存货的支出与收益的相关工作从而降低其企业存货成本保证企业整体利益。
3增加企业利润
任何企业都有自身独特的盈利模式而这种盈利过程中存货占有重要地①中华人民共和国财政部中国企业会计准则M北京中国时代经济出版社200910
位。合理管理存货在一定程度上说也是帮助企业增加利润的一种方式。进行存货管理的过程中可以深入研究相关存货比例以及各种资源运用差异从而进行合理管理避免不必要的资金占用。合理的存货管理可以增加额外收益。在进行存货管理的过程中采取有效的措施控制相关存货量有利于企业提高存货的流转速度以及资金的周转率提高自身营运能力实现利益最大化。
三存货管理的方法
f1存货ABC分类管理
ABC分类法又称为帕累托分析法也称之为“8020”规则。存货ABC分类管理简单来讲就是以企业的生产经营活动中的某一具体事物为对象对其进行数量分析。分析的过程中要以对象的各个组成部分在总体中所占的比例作为参考依据然后进行顺序排列按照对象的比重分为ABC三类。A类存货的特点r