存货是企业一项重要的流动资产也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏直接反映出企业存货平均占用资金的差异。加强存货的日常管理可以降低存货的管理成本和资金的占用量加快企业资金的周转提高企业资金的利用效率使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
李真2011认为很多企业的经营管理基础薄弱、起点较低其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上无健全的、完善的内部管理制度更没有认识或重视到企业存货管理是经营管理过程中的重要环节①。余红梅2011指出采购计划是存货采购中的薄弱环节许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上忽视了存货成本和资金占用没有制定规范的采购计划而是根据订单量的大小临时发出采购这样做除了增加运输成本之外若采用分批采购法就不能享有大批量采购所享受的折让和折扣同时企业与供应商之间的订货大多数只是口头协议并未订立书面合同没有具体的条件和责任如果发现货物不符合要求或是在途中有意外情况发生时要想划清责任就比较难而企业也可能因此不能准时交货从而得不到客户的信赖与支持最终导致企业自身的利益受损②。王晔2011指出了材料领用记录中生产成本及费用的归集、结转的记录认为因素较多尤其在工程核算上更能
f显现其弊端③。蔡永胜2010认为“存货是企业的资产是财富的标志不在乎库存占用资金的多少”④。这种观念直接导致了企业存货占有较多的资金影响企业资金周转速度与此同时过多的存货会增加与存货有关的各项开支导致企业经营成本上升、利润下降。另外长期滞压容易发生贬值、毁损、失窃从而直接形成损失。
本文采用文献研究与实际相结合的方法针对我国企业存货管理当前的
①李真企业存货管理存在的问题及对策分析J民营科技201111233
②余红梅企业存货管理中存在的问题及对应措施J黑龙江对外经贸201110116117
③王晔强化企业存货管理的措施分析J中国对外贸易201102196
④蔡永胜浅析企业存货管理J财经界201024150
1实际情况归纳总结出解决问题的途径和对策。期望本文能够为企业存货的管理提供有益的参考和借鉴。
一、存货管理的相关理论概述
一存货和存货管理的概念
《企业会计准则第1号存货》规定存货是指企业日常活动中持有r