激励，并为业绩指标而积极努力工作以取得优秀的工作成绩。
问题五：没有划出清晰的部门目标和定位
在营养部门中有着原本就存在的职责和绩效目标，而新成立的虚拟团队在为公司节约了成本的同时，也模糊了营养部门原本清晰的工作分工，而这个工作分工非常模糊，没有给它具体的目标和定位，CEO只是让营养部门帮忙，至于帮什么忙怎样帮忙，具体做什么工作，最后的目标是什么都没有详细给出，所有工作似乎都不是营养部门职责所在，于是就会出现指挥不动，事事搪塞的情况。
解决方案：将业务目标放入虚拟团队的业绩目标和绩效考核中
将健康药物部的业务目标放进虚拟团队中营养品部员工的业绩目标和绩效考核中，使之与其年终绩效考核结果相挂钩，成为考核的硬性指标，在年终绩效考核中占一定的比例，使其尽量不影响以前的业务，同时员工能把这个项目重视起来，为了自己的工作绩效主动去做，而不是抱着与己无关，敷衍了事的态度。虚拟团队的负责人拥有考核权，使得虚拟团队占据主动权，避免出现指挥不动的现象。
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