案例1背景描述：MT公司的成绩报告表是参照美国国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定自己的目标。MT公司员工每年制定的工作目标包括两个方面，一个是战略方向，包括长远的战略和优先考虑的目标：另一个是业绩，它可能会包括员工在财务、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为，也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理等。员工制定目标的执行要求老板和下属参与。MT公司每3个月会考核员工的目标执行情况。员工在工作中有一个联系紧密的合作伙伴，MT公司称之为KEYWORKPARTNER，他们彼此之间能够相互推动工作。跨部门同事和同部门同事之间有紧密联系，使考核达到全方位。有些人在工作中的焦点不是客户，而是怎样使他的老板满意。这种情况也导致评估的误区，出现两种不好的情况：一个是员工业绩比较一般，但是老板很信任他：另一种是后加入团队的员工，成绩很好，但是没有与老板建立信任的交情。人力资源部的细致工作就变得非常重要了。人力资源部会花很多精力在工作表现前25名和后25名人身上。有时候如果这个人很有能力，老板不重视，人力资源部会帮他找一个好老板。如果员工对评估有不公之感，可以拒绝在评估结果上签字。每个员工的评估表会有自己的主管和主管的主管签字，所以他的上级会知道其中有问题，并会参与进来，了解其中情况，解决存在的问题。在MT公司刚刚开始工作时，学历上的差别会在工资中体现出来，例如研究生和本科生会有差别。工作后，本科生比研究生高是非常可能的。随着时间的推移，老员工可能经过几年涨工资，基数变得很大，那么应届毕业生的涨幅就会比老员工高。对有创造性的人MT公司会破格调级。问题：1、MT公司的绩效评估体系，主要采用的什么方法？这种方法有何特点？10分2、绩效评估的意义。5分3、如何将绩效评估与员工发展联系起来5分案例1参考答案与评分标准：l、平衡记分卡。5分将绩效评估与企业发展战略联系起来：增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；注重企业长远发展。5分2、指挥作用，使个人、团队业务和公司的目标密切结合：激励作用；为奖惩提供依据。5分3、薪酬和晋升都与绩效评估紧密挂钩。5分）案例2背景描述：DS公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为Behaviors），另一个是工作结果（Performa
ceOutcome）。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作r