工资（应发工资基本工资岗位工资）为基数，根
据当月工作绩效考核结果，确定扣除应发工资的具体金额。
f3考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。4考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门负责人最终评定。（二）考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下图：
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
（三）考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以部门负责人最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下图：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差；E级：未完成当月工作任务，综合表现较差或有重大工作失误。
最终考核分数98分以上9097分8089分7079分69分以下
等级ABCDE
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：应发工资按100发放。（2）考核结果为B级：扣除应发工资100元。（3）考核结果为C级：扣除应发工资200元。
f（4）考核结果为D级：扣除应发工资350元。（5）考核结果为E级：扣除应发工资500元。
考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
三、考核结果的应用
员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
第三章绩效奖金
为进一步调动公司非业务部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，公司根据每月的业绩完成情况，确定员工的月度绩效奖金及部门季度绩效奖金的发放比例或具体金额。一、发放对象
公司所有非业务部门及员工。二、绩效奖金制定（一）部门绩效奖金
考核期初，由公司管理层组织各部门根据公司下一年度经营目标和计划，以及各部门的工作职能制定公司的月度业绩目标与各部门的绩效奖金。（二）员工绩效奖金
部门主管根据员工工作性质、岗位职级和工作特点，制定员工的绩效奖金。
三、绩效奖金计算公式
（一）部门绩效奖金
公司季度业绩目标达成率在120（含）以上，方可发放部门绩效奖金。
（二）员工绩效奖金
员工绩效奖金员工月度绩效奖金基数×公司月度绩效系数（三）公司绩效系数
公司绩效系数由公司销售目标达成率情况r