绩效考核管理制度
第一章总则
一．目的（一）战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门
和公司的绩效。（二）管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、
公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效奖金发放、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。二．原则（一）公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。（二）公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主
管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。（三）正激励原则：考核的目的在于促进公司和员工的共同发展与成长。三．适用范围本制度适用于公司除市场人员以外的所有部门及员工。
第二章绩效考核
一．业务部门
（一）考核内容和方式1考核时间：每月1日至31日。2考核工资标准：以员工的绩效工资为基数，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例。3考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。4考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门负责人最终评定。
（二）考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下图：
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
f（三）考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以部门负责人最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下图：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数100分以上9099分8089分80分以下
等级ABCD
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放。（2）考核结果为B级：绩效工资按90％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
二．非业务部门（一）考核内容和方式
1考核时间：每月1日至31日。2考核工资标准：以员工的应发r