们可将所得到的共识化为行动，进而建立起整个组织一起学习的风气。学习型组织的建立，使建筑企业在快速发展的时代中永远保持年轻，保持旺盛的竞争能力。4、加强企业文化的培训。企业文化培训的实质是对企业核心价值观认同的过程。企业文化的重要性就在于统一思想、鼓舞士气、凝聚人心。建筑企业采用企业文化的培训，可以建立共同的价值观和行为准则，能够降低企业内耗，使全体员工心往一处想，劲往一处使，为企业发展共同奋斗。四、结束语总之，实践是培训的延伸而不是终结。培训的安排不能搞形式
f主义，走过场。培训后的考核、评估都是必要的配合手段，而且评估要与企业的人力资源开发相关联，为其人力资源的含量分析提供量化依据。培训有两个根本的意义，一是为企业培训出合格的员工，二是提升员工的工作能力，适应企业的发展，为企业实现战略目标打下坚实基础。
变化，是企业环境的永恒主题；应变，是企业发展的基本任务之一。企业应该适应不断变化和日趋复杂的环境，找出自身的问题，对准短处开火，进行好每一次培训。
参考文献：1陈启明，企业培训计划的框架及内容。人力资源，2003（05）2关明生，现代企业员工培训的思考。人才望2004（11）3熊超群，企业员工选用、培育与考核实务。广东经济出版社，20024赵晗，员工培训方案设计研究。人口与经济，2007（01）5吴晓，李立轩，中小企业人力资源管理与开发。清华大学出版社2005
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