浅议建筑企业员工的培训与开发摘要建筑行业现在已经发展成为国民经济的重要支柱产业。对于建筑行业中的建筑企业来讲，人力资源开发与战略管理离不开对员工培训开发体系的建立。只有建立良好的培训开发体系，才能使企业和员工更好地发展，才能给企业的发展提供更加强劲的动力。本文通过对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式的分析，探索对现代建筑企业员工培训与开发的主要趋势及模式。关键词建筑企业培训员工随着建筑行业的不断发展，竞争的日趋激烈，建筑企业的人才队伍和竞争实力都需要加强。而对于人力资本的提高，培训作为最有效的增值方式便倍受青睐。建筑行业的快速发展，促使建筑企业必须要建立科学有效的培训体系。只有建立科学的培训体系，不断提高建筑企业员工的个人技能及专业素质，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更具有复杂性任务的能力，才能为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。一、目前建筑企业培训与开发存在的问题1、对企业培训认识不正确，缺乏正确的培训理念。由于建筑行业的特殊性及建筑企业的差异性，一些中小建筑企业的决策层对于企业培训的观念还没有建立，甚至还有些误解。认为培训并不能直接产生经济效益，反而增加一些不必要的费用支出，还浪费了很多时间，因此对待培训随意性比较大，有些时候干脆就回避培训。这些情况都反映了当前一些中小建筑企业的决策层
f不能从企业战略管理的角度来看待培训，产生了培训无用论的认识，从而使得企业培训缺乏长期、系统的战略支持。
2、缺乏系统的、分层次的培训体系。建筑企业在不同的发展阶段，其对不同层次人员的专业技术知识和能力素质要求是不同的。因此，培训一定要系统、有序地开展，满足不同阶段、不同层次的需求，以确保在培训上的投入能最大程度地提高个人与组织的绩效。但较多的建筑企业在进行培训时却往往忽视这一点，往往造成不必要的资源浪费。3、缺少有效的培训需求分析，培训针对性不强，培训的内容和形式枯燥，效率不高。从实践来看，建筑企业在培训过程中，培训教师大多来自于学校的专业教师，他们的实际经验缺乏，在培训中往往就是简单地把灌输知识、提高技能作为培训的全部或大部分，不能正确地分析员工是知识技能的缺少，还是观念转变的需要，因此造成培训的针对性不强。由于培训的针对性不强，使培训的形式和内容较为单一，影响了培训的效果。例如，在培训中往往是冬期停工的时候，采取集中“上大课r