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一6S管理的应用现状2二6S管理与设备TPM管理的关联性3三当前6S执行分析4
1整理42整顿63清扫（SEISO）64清洁（SEIKETSU）75素养（SHITSUKE）7四如何做好现场6S管理716S管理的作用726S管理实施的原则836S管理的实施946S标语管理的过程控制11
f如何做好现场6S管理？
一6S管理的应用现状
1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。
海尔：“6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全Safe，形成了独特的“6S大脚印法”。
现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。我认为，先进的管理方法才能使一个企业得到更好的发展。而先进的管理方法是怎么把企业的生产效率最高，成本最低，怎么样带动职员的积极性，怎么样才能发挥每个职员的最大能力。管理的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件“小事”、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。职员生产生活中如果有一个干净舒适的工作环境，无疑将会对他们的工作心情给予愉悦，使他们能够安心工作，努力生产，进而使企业的发展迅速。再者，良好的管理，使大家养成一个良好的工作习惯，有一个积极的工作态度，从而形成一种企r