6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理规定10目的
创造文明有序的工作环境，实现安全生产，提高劳动效率，减少浪费。20范围
适用于本公司所有场所。3031324041职责运营管理部：负责6S标准的制订与检查；各部门：负责6S标准本部门的贯彻。定义整理：
将办公场所和工作现场中的物品清楚的区分为必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品封存仓库或其它方式进行处理。42整顿：
将必需品依据所规定的定位、定量的存放方式摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找的时间减少为最低。43清扫：
将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。44清洁：
f将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。45素养：
通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动，培养共同的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。46安全：
指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。506S区域的划分各部门负责本部门区域的6S管理，并制订详细的分工。60616116126136146151）2）3）4）6S标准要求公共条款打扫卫生不得占用上班时间；生产车间、仓库、会议室、技术部办公室、财务部无人时要随时锁门；上班期间工作区域不准晾晒衣物；离开工作位置时办公椅要复位（推至办公桌下）；办公桌面可以摆放的物品：电脑、电话、笔筒；文件架（框）内可放置（文件夹、笔记本）；水杯、台历；正在使用的其他资料；
616墙壁张贴和悬挂物应牢固、整洁，订制或打印的标语、标识应统一格式，标有公司VI标识；
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地面不得有纸屑、料头等杂物；工作时间不得吃零食；工作时间不得玩游戏、浏览与工作无关的网站；下班后应关闭电脑和显示器；
6111办公桌和抽屉内物品应摆放有序，生产和办公工具使用后应放回抽屉或工具箱内；61126113611461156116下班应关闭场所内窗户；下班后应清理当天的垃圾；无人时应关闭各种用电设备，包括空调、电扇等；举止文明，不得随地吐痰、说脏话；衣着仪容基本礼仪：
A）、员工进厂需仪容整洁r