现场6S管理
第一章6S概述
6S简介
6S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。
6S的定义与目的
整理
定义：清理物品，明确区分“要”与“不要”的物品，保留现场必要的物品必须的数量，并坚决及时处理不要的物品。目的：作业场所没有多余的物品放置去影响工作效率，充分地有效利用空间。
整顿
定义：将必要的物品明确地规划，定位并明确标识，使得任何人都能够及时取得和准确地归位。目的：快速、准确、安全地取用物品，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
清扫
定义清楚现场的脏污，并防止污染的放生。目的：清除“脏污”，查找污染源，保持明亮，干净，整洁的环境。通过防止污染源，降低清扫的次数，现场与设备都要擦得光亮。
清洁
定义：维持上述3S工作，使其标准化、制度化。目的通过制度化维持现场的整洁及上述3S工作的劳动成果。规范化、制度化后的简单化。
素养
定义：人人依规矩行事，养成良好的习惯。目的：提升人员素质，培养员工养成良好的习惯，通过学习、培训使得人员得到实现自我。遵守规矩，持续改进提升。
安全
定义：高度重视生命的尊严，维护人与财产不受侵害，懂得相关知识，自觉地安全意识，能够做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。目的：创造一个无故障，无意外事故发生的工作现场，消除隐患，预防事故的发生，达到安全生产，保障人财物的安全。
6S管理的基本目标是使得组织有效地运作，为客户提供最优的产品与服务。工厂实施6S管理的目标是为了消除工厂中出现的各种不良现象，提高生产力，改善产品品质，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以保持员工的高昂士气。即PQCDSM。
f第二章6S内容
一、整理
什么是整理整理就是坚决扔掉不必要的物品，腾出更多的空间来整顿必要地物品，从而大大节省寻
找物品的时间，提高现场工作效率。在实施整改前应该做好以下准备工作：（1）做好教育工作
有些员工会打着整理的借口，趁机大肆更新一番，或者平时对一些不满意的东西毫不犹豫地把要与不要的物品都扔掉，造成你意料不到的损失。所以整理之前的思想工作一定要做。摆正整理的思想心态。（2）进行定点拍摄在推行6S工作中把一些整改前后的地方进行定点拍摄存留下来，作为以后教育培训的资料，以及定期拿出来给工人感受下企业整改的变化。（3）制定整理的标准
避免出现“全部都有用，全部不能扔”这种想法，这种6S推行的一大阻力，特别是工程技术人员。因为他们总认为这r