，以确认满足生产工艺和产品符合性需要，
发现问题及时解决。
■预见性维护。生产部视情况每半年一次召集相关人
员针对原制造厂的建议事项、过程控制统计数据，及
半年来有关设备的日常点检、定期维护、完好检查及
维修等相关信息进行分析，需要时执行《数据分析管
理程序》，并采取相应改善措施，策划实施预见性维护
保养活动。
■设备发生较大事故后，发现人员应立即关闭电源、
动力，并保持现场，及时上报部门负责人。
■设备事故处理由设备部负责人、相关部门负责人、
副总经理、总经理参加，并视情况作出处理，根据有设备的事关部门和个人的责任进行处罚和教育，并组织抢修恢
生产部，相关部
《生产管理程
4故处理复。设备部做好《设备事故报告单》。
序》，《设门，总经
■设备事故属于安全事故，其处理另执行《生产管理理
备事故
程序》，生产部做好记录。
报告单》
■由于人为原因（如违反操作规程、维护保养不当）
或设备制造不良或遭受自然灾害等，致使设备损坏停
产或效能降低者，分别定为责任事故、质量事故、自
更多免费资料下载请进：httpwww55topcom
好好学习社区
f然事故。
德信诚培训网
■生产部可对属于下列情况之一的设备，鉴定其技术
状态，提出《设备报废申请单》，总经理批准后实施报
废。a）经过预测，继续大修后技术性能仍不能满足工
艺要求和保证产品质量的；b）设备老化，技术性能落
后，耗能高，效率低，经济效益差的；c）大修理虽能
设备的报恢复精度，但不如更新经济的；d）严重污染环境，危生产部，《设备
5
废害人身安全与健康，进行改造又不经济的；e）其他应总经理报废申
该淘汰的。
请单》
■对低值易耗的设施、工具等，由使用部门申请，经
生产部负责人和总经理批准后报废。
■报废的设备应从原使用场所移走，单独规定区域存
放；因情况留在原使用场所的，应挂“报废”牌标识
设备。■设备的调拨转移由调入部门提出申请，报生产部协
调同意后进行。
设备的调
生产部，
6
■闲置和封存设备可由生产部提出申请，总经理同意
拨与封存后，就地封存，启用时也须报经总经理同意后进行，总经理
在设备一览表或台帐中注明。
■设备改造由生产部负责策划进行，作为改进项目执
行《持续改进管理程序》，当设备改造涉及过程更改时，
《持续
设备管理执行《产品质量策划管理程序》。
7
改进■对设备使用和管理问题，如事故、潜在安全隐患或生产部改进管
理程序》
使用中存在的问题，发现部门应及r