员应严格按设备安全操作规程进行操作或
使用。
■车间各班组人员使用设备前应做好检查，发现异常，
《设备
应及时上报班组负责人或有关领导。
日常点
■设备故障维修。a）日常生产中若设备出现故障且使
检表》，
用人员或部门不能自行排除，应通知生产部维修工，
《设备
由设备维修工实施维修，维修好的设备由使用班组负
维修
责人验收签字后方可使用，维修和验收人员填写《设
单》，《设
备维修单》；b）日常生产中使用部门可以自行排除的
备保养
一般设备故障，由各使用部门维修排除，不做记录。
检修计
3设备的维■对公司无法排除的设备故障，生产部应联系设备厂生产部，划》，《设
护，维修家进行维修，并做好《设备维修单》。
车间
备管理
■日常保养。a）操作工上班后，对设备各部分进行检
制度》，
查，并按规定加注润滑油，运行中要严格遵守操作规
《关键
程，下班后认真清扫擦拭设备，周末和节假日前，操
设备备
作工对设备必须进行较彻底的清扫涂油等；b）日常生
件明细
产每班前，车间班长应带领操作人员按规定对设备进
表》，《数
行例行保养，做好《设备日常点检表》，并记录当日设
据分析
备运行情况，包括停机时间。关键生产设备，应明确
管理程
规定保养责任人。
序》、《设
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■定期保养。为保持设备技术状态完好和性能稳定，
备维修
延长设备使用寿命，减少大中修次数，实现预防性维
单》
护目的，将设备定期维护保养周期确定为3个月。生
产部依据设备说明书，参考《设备管理制度》，根据设
备特点与保养要求，组织以维修工为主，操作者辅助，
进行保养，策划和实施《设备保养检修计划》。
■定期检修。生产部依据设备说明书，参考《设备管
理制度》，根据设备特点和以往的管理数据，负责安排
维修车间，进行有针对性的项目检修，周期可为6个
月和12个月，策划《设备保养检修计划》，实施时检
修人员和验收人员做好《设备维修单》。
■生产部通过与设备制造厂家、配件供应商等加强联
系，根据设备备件的实际使用情况，对关键生产设备
的常用备件建立库存储备，制定《关键设备备件明细
表》，并由专人负责，以保证随时可获得关键生产设备
备件。
■生产部制定设备故障停机率目标，设备操作人员每
班在《设备日常点检表》上记录设备运行和因故障停
机时间，生产部每季度予以考核。
■生产部每六个月进行一次对关键生产设备技术状态
完好检查r