时与生产部沟通，
执行《纠正措施预防措施管理程序》。
42其他管理要求
421关键设备指具备以下情形之一的设备：关键或重要质量特性形成的设备；
单台生产设备；价值昂贵或体积庞大的设备。对关键设备，生产部负责在《设
备管理台帐》上或现场予以标识，并重点管理。
422根据精益生产的原则，生产部组织对产品制造设备设施布局应进行策划，
识别、确定及评估现场设备布局、人员安排的合理性。具体执行《产品质量策
划管理程序》。423为满足顾客要求，在紧急情况下，如关键设备故障等，
生产部及相关部门应采用的适当措施和处置办法，作出要求，制定并实施适宜
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f的反应计划。具体执行《生产管理程序》。
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424对公司的储气罐、叉车、行车等与使用安全有关的特种设备设施，生产
部应及时与当地安检部门沟通，由他们进行安检，并确保结果合格，并保存安
检证明，以满足国家法规和安全生产要求。
425公司除设备外的其它设施的管理可以参考本程序。
426公司工装的管理执行《工装管理程序》。
50相关文件
《人力资源管理程序》
《产品质量策划管理程序》
《生产管理程序》
《数据分析管理程序》
《持续改进管理程序》
《纠正措施预防措施管理程序》
《工装管理程序》
《设备管理制度》
《设备安全操作规程》
《设备验收单》
设备验收单4doc
《设备管理台帐》
设备管理台帐doc
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f《关键设备履历卡》
设备管理履历卡doc
《设备日常点检表》
设备日常点检表格式doc
《设备保养检修计划》
设备维修保养记录表xls
《设备维修单》
设备维修记录单doc
《设备备件明细》
关键设备备件清单doc
《设备事故报告单》
设备事故报告单xls
《设备报废申请单》
设备报废申请单3doc
《设备预见性保养计划》
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f设备预见性保养计划范例doc
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