设备管理程序
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（IATF169492016ISO90012015）
10目的确定、提供和维护为实现产品的符合性所需要的生产设备，有效控制其购置引进、调试验收、移交使用、维护保养等工作，保证生产设备技术状态完好，满足生产工艺和产品合格的需要。
20范围适用于为实现产品符合性所需的生产设备，也包括相关设施。30职责
31生产部负责组织实施生产设备的规划选购、安装调试、维护维修、事故处
理、报废等综合管理工作。
32生产部车间负责正确操作使用和日常保养设备。
40作业内容
41生产设备控制程序
序活动
号
作业要求
责任部文件记
门
录
■生产部根据生产实际和公司发展需要，策划设备采
购，对规划购置的关键生产设备进行调研考察、比较
了解，确定设备名称、型号、规格、数量、厂家等，
报请总经理批准后实施购买。
■采购设备进公司后，由生产部组织设备管理人员开
1设备的提箱检查，按装箱单清点主件、附件、工具、资料等，生产部，《设备
供
总经理验收单》
并查验设备外观质量是否损坏，填写《设备验收单》。
若设备有明显损坏或质量问题，则由生产部联系供方
协商处理。
■设备进公司验收合格后，生产部组织人员安装、调
试，正常后，填制《设备验收单》，转交车间使用。同
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■设备购入后暂时不用的入库保存，或安装调试合格
后封存处理。
■用于产品生产的设备应由生产部在车间提供适宜的
场所和环境存放并使用。
《设备
■生产部根据公司设备特点及实际，建立《设备管理
管理制
制度》，视需要规定设备的分类、维护保养等要求，尤
度》，《设
其是关键设备的管理要求。设备使用部门应严格按制
备管理
度或规定要求使用和维护设备，确保设备运转正常、
台帐》，
高效。
《关键
■所有用于生产的设备，生产部建立《设备管理台帐》，
设备履
2设备的使统一编号，并挂牌标识其状态，标识内容包括设备名生产部，历卡》，
用称、编号、重要性、完好状态等。对关键设备，应建车间
《设备
立《关键设备履历卡》，动态记录设备使用管理情况，
安全操
如大修、重要的故障维修。
作规
■根据生产需要，生产部对关键生产设备应组织制定
程》，《人
《设备安全操作规程》文件，以规范操作和使用。
力资源
■关键设备操作人员应由所属部门或车间培训合格
管理程
后，持证上岗，执行《人力资源管理程序》的规定。
序》
设备操作人r