或执行定额人工费的办法。7、违约责任，奖惩条款。8、争议的处理。
概、预算编制管理一、建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据1、工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次
性洽商或初审变更。2、施工组织设计或施工方案。
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3、现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
二、建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：1、预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构
类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。2、编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做
法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
3、工程概预算书。4、工程费用总表。5、经济分析总表。6、材料大分析及汇总表。7、暂估价的设备明细表。8、需订合同的设备明细表。9、单位工程所需的全部材料预算书。三、概、预算及施工图预算的编制要求。1、计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除
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定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
2、预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。
3、按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3以内。
四、编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准）。
五、变更洽商办理及申报
1、为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。
2、实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
3、变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。r