、双方协作的事项。10、奖惩条款。11、其它。
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二、工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
三、承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1、工程概算和中标通知书。2、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。3、甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。4、《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。四、签定承包合同的原则：1、遵守国家法律、法令，符合国家政策。2、符合平等互利、协商一致的原则。3、所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。4、当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。5、施工图和技术资料要齐全。
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6、施工的准备条件基本具备。五、承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。六、延长合同工期的原则：
1、凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2、发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。七、在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。八、承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。九、分包合同管理十、施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。十一、人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加
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管理费用及经总经理批准一次性包死。十二、合同内容：1、质量要求。2、安全文明施工的现场要求。3、工期要求。4、结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界
线、配合条件。5、材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前
办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。6、临设要明确，采取一次包死，r