企业经营管理制度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概预算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。企业培训讲师王军恒给出了企业经营管理制度细则如下：一、工作职责一参与工程招、投标工作，编制送达投标书。二根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。三参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。四配合有关部门增补洽商合同事宜。五对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。六竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。七在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工程招、投标管理一接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。二切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。三报价和误差率定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外不得低于标底2，不得高于标底。四按招标文件的时间，准时送报招标单位。五投标书字迹要工整用
f仿宋体，填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。六
工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。七合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。八工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。九有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。三、承包合同管理一工程承包合同的基本条件和内容：1工程名称和地点。2承包方式，范围和内容。3开竣工日期。4工程质量、保修期和保修条件。5工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。6工程造价。7设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8材料、设备供应方式。9双方协作的事项。10奖惩条款。11其它。二工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方r