源共享优势；战略上的优势；迅速扩大组织规模的优势技术创新的优势。19、企业起团的治理结构包括：股东大会、董事会、监事会、经理班子的建立及权力分配的制度安排。P4020、企业集团管理体制的特点：管理活动的协商性管理体制的创新性；管理内容的复杂性；管理形式的多样性；管理协调的综合性利益主体的多元性与多层次性。21、正确处理集团利益的几个原则坚持等价交换的原则坚持共同协商、适当让步的原则坚持集团效益与成员企业利益相统一的原则；坚持平等互利的原则。22、国外企业集团管理体制按其内容可分为欧美型和日本型。23、国外企业集团管理体制的共同特点：组织严密性；因地制宜性；重视人的作用。24、企业本部控制事业部主要措施有资金控制；计划控制；分配控制；人事控制25、根据集团企业组织结构的功能特点，企业集团组织结构的层次可以从核心企业、控股企业和协作企业三个层次加以剖析。26、企业集团组织结构的连结方式有层层控股性；环状持股型；资金借贷性。27、影响组织结构变化的外在因素有市场竞争；产业政策反垄断法28、企业集团组织结构变化的内在因素共同投资；经营范围；股权拥有29、企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为横向结合和纵向结合两种类型30、企业集团职能机构有以下几种形式：依托型的职能机构；独立型的职能机构；智囊机构
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