科室收入但计入工作量。（三）总成本构成：1、固定成本：工资、社保、公摊费、设备折旧。其中，工资：科室成员工资、岗位津贴、夜餐补助。保障费：32％。其中：社保30％，工会经费2％。公摊费：700元月人。设备折旧：医疗设备总额的1％月。2、变动成本：耗材及小型器械（当月请领、当月清算，杜绝超量请领）。（四）业务科室职工绩效工资计算方法月绩效工资原事业单位核定工资×30×业绩系数×工作量系数×考评系数×岗位系数（五）行政后勤职工绩效工资计算方法月绩效工资原事业单位核定工资×30×（业绩系数的平均值）×个人考评系数×岗位系数。（六）急诊科绩效工资计算方法
专业资料
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月绩效工资原事业单位核定工资×30×（业绩系数的平均值）×工作量系数×个人考评系数×岗位系数。
（七）供应室绩效工资计算方法月绩效工资原事业单位核定工资×30×（业绩系数的平均值）×工作量系数×个人考评系数×岗位系数。
（八）门诊处置室绩效工资计算方法原事业单位核定工资×30×业绩系数×工作量系数×考评系数×岗位系数。
（九）、药剂科（门诊药局、住院药局、中药局）绩效工资计算方法月绩效工资原事业单位核定工资×30×（业绩系数的平均值）×工作量系数×个人考评系数×岗位系数。
（十）关于绩效工资中的各种系数的说明1科室业绩系数：即由各科室当月纯收入数（A）除以医院测算过去2年24个月平均月收入（X）结合现科室总成本Y根据不同标准确定的各科室当月应完成的纯收入数（B）的值AB。B值确定原则如下：1XY大于12的科室：BY12如：骨科2XY为0912的科室：BY如：检验科3XY为0509的科室：BA11如科4XY小于05的科室：BA12如：中医科2工作量系数：工作量系数当月个人工作量科室平均工作量。3考评系数：即根据各部门考评所得的分数百分比。4岗位系数（讨论后决定）
专业资料
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行政部门岗位系数设定：院长：15副院长：15科长13副科长：11行勤人员：08。业务科室岗位系数设定：临床科室及医技科室科主任：13护士长：12责任医生（护士）：11（药剂科小组长按二线科室责任医生计算）医生（护士）10（十一）关于医院绩效考核工作量计算方法的说明（工作量考核以科室考核为主，要突出多劳多得的指导思想，要结合本科室实际特点、分工、白班、夜班（夜班收患者可按白班2个计算）等情况，合理确定工作量计算方法，由科室负责考核，医院只制定指导意见，科室每月将工作量结果报统计室，科室负r