系数。具体操作如下：1考评由两部分组成，表（一）共计50分，由绩效考核小组实施考核并组织填写。表（二）共计50分，实际考核人为临床科室。2考评系数表（一）分值表（二）分值100。三、绩效考核组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，成立绩效工资分配领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：副组长：成员：
专业资料
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四、绩效工资考核对象根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，被考核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室。（一）行政职能及后勤科室：包括副院长、办公室、医务科、财务科、护理部、药械科（药库、办公室、制剂室、器械科）、医疗服务部、信息科、感染管理科、门诊部、医保科、社区中心、工会、共青团、微机室、保卫科、车队、电工房、总务科、木工房、锅炉房、洗衣房。（二）业务科室：包括科、骨伤一科、骨伤二科、普外科、胸脑外科、肛肠科、妇产科、儿科、五官科、急诊科、ICU、麻醉科、手术室、科门诊、中医科、非药物治疗中心、皮肤性病科、口腔科、门诊处置室、功能科、检验科、供应室、病理科、放射科、输血科、药械科（门诊药局、住院药局、中药局）。五、绩效工资的核算与分配办法（一）职工绩效工资占工资总额的比例说明按有关政策，我院职工绩效工资部分占工资总额的30。（二）关于纯收入的说明1、药品：西药、中成药、颗粒8％，饮片20％。2、临床科室：床费、诊查费、护理费、注射费、处置费100％计入科室，医技检查费的12％计入临床科室，手术费的40％计入临床科室，监护费的60％计入临床科室。3、病理科、心电、脑电、脑血流图、肺功总收入的85％计入科室，超声（含碎石）75计入科室收入。4、输血科：纯收入的80％为科室收入。5、放射科：总收入的75（原为80％）计入科室收入。
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6、检验科：总收入的72（原为75％）计入科室收入。7、ICU：发生在ICU病房的注射费、床费、护理费100％计入ICU，处置费80％计入ICU监护费与临床科室26分成。8、手麻科：手术费60％、麻醉费的100％计入科室收入。9、门诊处置室急诊外科处置费100％归处置室，骨伤一科、骨伤二科、普外科、脑外科、非药物治疗中心、五官科等科室的门诊处置费按门诊处置室与临床科室5：5（原为64）分成，消耗材料由处置室承担。10、全院一次性耗材不提成。11、由医院承担的治疗费用不计入r