潜伏设计缺陷每个扣5分。
缺陷记录不及时每次扣5分
测
测试结果汇报及时准确率
缺陷描述不清晰或不正确每个扣3分
试
部门间协作配合度
扣分：扣分10分X投诉次数
工
程
测试任务按时交付率
得分测试任务按时交付率X25
师电子产品出厂检验按时交付率得分电子产品出厂检验按时交付率X25
对生产部门技术服务的满意度出现投诉扣10分
5S管理曝光率
扣分：扣分5分X曝光次数
6
f（4）市场部考核内容：
技术中心人员岗位绩效考核管理办法
岗位
项目
考核计算方法
新产品、新技术宣传交流频次扣分缺少次数X10分
新领域、新技术的市场调研
扣分缺少份数X10分
产品研发跟踪协调及时、准确率一次不及时或不准确×（5）
投标资料提交及时、准确率
一次不及时或不准确×（5）
市场反馈信息处理及时、准确率一次不及时或不准确×（5）
项目管理资料提交及时、准确率
一次不及时或不准确×（5）
产品经理
技术支持服务文件更新及时、准一次不及时或不准确×（5）
确率
新产品发布、培训资料及时、准一次不及时或不准确×（5）
确率
日常工作的及时性和准确性（包
括但不限于：领导安排工作完成情况、对账及时准确、开票信息准确、市场信息收集及时率、下单信息准确、信息化待办项处理
一次不及时或不准确×（5）
及时性等事宜）
运营平台维护及时、准确率
一次不及时或不准确×（5）
产品支持
充电桩对接平台设计缺陷考核
充电桩对接平台测试结果汇报及时、准确率部门间协作配合度
明显设计缺陷每个扣10分；潜伏设计缺陷每个扣5分。缺陷记录不及时每次扣5分缺陷描述不清晰或不正确每个扣3分
扣分：扣分10分X投诉次数
充电桩产品现场调试及时、准确率日常工作的及时性和准确性（包括但不限于：领导安排工作完成
一次不及时或不准确×（5）一次不及时或不准确×（5）
7
f技术中心人员岗位绩效考核管理办法
情况、月度工作计划完成情况、信息化待办项处理及
5综合部考核内容，其中部门绩效占40，个人绩效占60。
考核项目
KPI考核指标项目
考核计算方法
部门工作计划完成率
扣分：每下降5扣2分
部门绩效项目申报资料准确率
严重错误每个扣5分；较严重错误每个扣3分；一般错误每个扣1分；
对技术中心各部门服务的满意度出现投诉扣10分
项目申报资料及时、准确率
严重错误每个扣5分；较严重错误每个扣3分；一般错误每个扣1分；
项目跟踪结果汇报及时、准确率一次不及时或不准确×（5）
个人
主
中心岗位绩效r