xxxx有限公司
技术中心岗位绩效考核管理办法（试行）
2018年3月31日发布
2018年3月31日试行
f技术中心人员岗位绩效考核管理办法
一、总则为适应公司发展需求，规范项目研发、加强项目管理，加快新产品研
发速度，改善员工工作盲目性、随意性的状况，根据公司发展规划结合当前技术中心实际情况，特制定公司技术中心人员岗位绩效考核管理办法。二、适用范围
本制度适用于技术中心所有正式员工。不包括实习期与见习期未转正员工。三、考核要求
1、对“计划考核项”的要求明确、量化、可行。2、对计划的完成情况要求：按月评估、考核。3、考核的结果每月进行公布。4、考核坚持公开、公正、平等的原则。四、考核原则1、“集体讨论、主管执行”，即节点确定、评估、考核要经由技术中心全体会议，集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责，一对一进行。2、参加评估、考核的人员，在结果结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。3、员工请假，公司已有相关规定，不再重复考核扣分。
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f技术中心人员岗位绩效考核管理办法
五、考核内容及方法
（1）研发部考核内容
岗位
考核项
KPI考核指标项目
考核计算方法
项目整体进度参照项目里程碑等进度计划
得分评分所得
考核
评分
个人工作质量参照完成任务的质量情况综
得分评分所得
考核
合评分
项目资料及时、准确率
提交服务器的相关资料应及时、完整、准确
不及时或缺少每次扣5分；提交的资料有错误每个扣5分；资料内容不完整3分。
产品设计缺陷
明显设计缺陷每个扣10分；
不允许出现产品设计缺陷
研
考核
潜伏设计缺陷每个扣5分。
发
工项目完成及时实际研发周期延迟不得超过扣分实际周期累计分值X（实际周期计划周
程
师
率
计划周期的20
期）计划周期；
项目指标完成率
应按设计目标完成项目产品所有指标
扣分实际周期累计分值X不合格指标数总指标数；指标数关键性指标数目X3一般性指标数目
项项目负责
目
人
保项目参与
障人
项目成果的完成率个人承担任务进度考核
扣分实际周期累计分值X未完成成果指标数计划成功指标数；成功指标数发明专利数X3实用新型专利数参照项目计划与个人承担任务完成情况评分得分评分所得
11、工作质量考核，项目负责人分值25分，项目参与人分值35分。考核依据来源于工作日志。
12、工作效率考核，项目负责人分值50分，项目参与人分值30分。考核依据来源于项目资料r