，按项目负责人与参与人分别考核，包括：项目完成及时率；项目成果完成率；提交服务器的项目资料质量；上线产品质量。由于项目保障考核不能按月考核的特殊性，考核本月扣分若出现扣分达100分以上，本月不够扣时，下月继续扣，直到扣清为止。
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f技术中心人员岗位绩效考核管理办法
（2）电子部考核内容：按照电子部主管和调试员分别考核。
岗考核项目
位
考核得分（扣分）办法
部门工作计划完成率
扣分：每下降5扣2分
电子产品一次交付合格率
扣分：每下降1扣2分
电子产品交付及时率
扣分：每下降1扣2分
仓库账务管理单据资料管理准扣分：扣分5分X投诉次数
确性
常规产品的材料库存补充及时
扣分：每超一周扣5分
电
性
子
部主
研发试制打样及时准确率
一次不及时或不准确×（5）
管
日常管理记录的及时、准确性扣分：扣分2分次X次数
认证相关材料准确及时率
扣分：严重不合格每项扣10分；一般性不合格每项扣5分
部门间协作配合度
扣分：扣分10分X投诉次数
生产安全事故
扣分：一次事故×事故等级（4分、8分、12分、16、20）
办公区域（库房）5S管理曝光扣分：扣分10分X曝光次数
率
工时达成率
得分：得分总工时X1分18工时
调
试员
负责区域（生产调试区）5S管扣分：5S检查每次扣10分；部门检查每次扣5分
理曝光率
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f技术中心人员岗位绩效考核管理办法
（3）测试工程师考核内容：按照测试主管和测试工程师分别考核。其中
部门绩效占40，个人绩效占60。
考核项目
考核计算方法
产品上线后，发现产品设计导致的质量问题，按级别扣分：
部
上线产品质量
门
绩
效
电子产品交付一次合格率
1严重错误每个扣5分；2较严重错误每个扣3分；3一般错误每个扣1分；扣分：每下降1扣4分
部门间协作配合度
扣分：扣分10分X投诉次数
产品设计缺陷考核
明显设计缺陷每个扣10分；潜伏设计缺陷每个扣5分。
测试结果汇报及时准确率
缺陷记录不及时每次扣5分缺陷描述不清晰或不正确每个扣3分
测
部门间协作配合度
扣分：扣分10分X投诉次数
试
测试任务按时交付率
得分测试任务按时交付率X25
主
管电子产品出厂检验按时交付率得分电子产品出厂检验按时交付率X25
对生产部门技术服务的满意度出现投诉扣10分
5S管理曝光率
扣分：扣分5分X曝光次数
个
认证相关材料准确及时率测试
人
扣分：严重不合格每项扣10分；一般性不合格每项扣5分
绩
主管
效
明显设计缺陷每个扣10分；
产品设计缺陷考核
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