提交及验收情况。
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13、项目进度考核，项目负责人分值25分，项目参与人分值35分。考核依据来源于工作总结及计划。
131工作计划管理要求1）部门应在每月24日之前确定部门下月工作计划，并分解部门计划安
排下月工作。2）员工应在每月26日前报送本月工作总结和下月工作计划。3）工作计划和总结先通过主管领导审核，并经研发部开会讨论确定计
划考核项，计划考核项数量应为34项。研发部每周组织一次列会，研发人员对计划考核项的完成情况进行汇报，通过研发部全体人员打分评定项目计划的推进情况。4）项目确立后，由项目承担人申报项目总工作计划，包括项目所需时间、项目分工，并将项目分解为若干可考核阶段以及预计每个阶段所需时间，经研发部开会讨论后确定。5）员工根据项目总工作计划制定项目月度工作计划。月度工作计划须列当月具体的工作内容，并标注各项工作所需时间，单项工作最长周期为一周（6天）；若认为某项工作需超过一周（6天）完成，将该项工作继续划分为若干小项，单项工作时间最长仍为一周（6天）。6）若安排临时工作，致使工作不能按计划完成，员工需在月工作总结中说明项目延期原因，并在下月计划中将延期工作顺延。7）员工请假两天以上，工作计划随请假天数顺延。8）项目实施过程中，出现其他原因，致使项目不能按计划进行，员工需向管理领导及时反应情况，由管理领导负责协调处理。员工提出
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问题至主管领导协助解决问题期间，项目计划暂停，待问题解决后，项目计划顺延。132、工作计划提交更改及时准确率考核：
及时性：工作计划与总结须在每月26日前（遇节假日提前）报送，晚一天扣2分，扣完为止。由于临时任务需调整原计划时，应及时调整修改计划。不及时调整视为临时任务不影响计划。
准确性：要求内容完整，重点突出，计划考核项具有可实施性，工作计划目标清楚、积极创新、责任明确，能够在计划中充分发挥个人主动性，提出的内容具有建设性。不符合工作计划管理与准确性要求时，按不符合程度分别扣除2、4、6分。133、工作计划完成率考核：
按确定的计划考核项进行考核，计划考核项验收时间每推迟2个工作日扣2分，扣完为止；同一项目的连续性工作分为两个连续性的考核项时，前一考核项推迟未导致下一考核项推迟时不予扣分。14、技术支持考核：测试工程师对技术服务的满意度，考核依据来源测试工程师的投诉。15、项目保障考核r