提高生产绩效。因此针对企业的情况对企业培训中的一些问题进行分析。
1＊数码科技股份有限公司培训现状
11职前培训仅限新员工培训入职的新员工即使经验丰富阅历广博，但由于缺乏特定的工作经验和认识，所
以必须参加职前训练才能配合未来工作的需要。广州数码科技股份有限公司通过对新员工的职前培训更快的让员工融入到企业环境中，减少了其生疏感增加其信心和适应力。但是除了新员工的职前培训，还包括在职培训。企业生产技术的变化人事升迁变动，先进生产设备的引进等都需要通过对员工进行培训。只有通过培训员

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工才能适应环境的变化，掌握新知识与技术来提高生产技能还能更好的降低各方面带来的陌生感。12培训人员不够专业影响培训效果
由于广州＊数码科技有限公司考虑组织结构及成本问题人力资源部仅承担少部分的培训工作，绝大部分培训工作由部门负责人或技术骨干承担。师资质量的高低是决定企业培训工作质量好坏的一个重要因素。在广州数码科技有限公司部分主管托辞工作忙干脆不培训或将时间一改再改有些主管将培训委托下属进行或课件由下属制订照着宣读。在广州数码科技有限公司虽然采用师傅带徒弟的培训方式，这种培训方式可以使员工获得一对一的指导但是各师傅培训方式不一样影响到学员受训的结果。培训人员对培训往往采取照本宣读的策略缺少生动的图片及案例更有人甚至低头只顾讲自己的缺少与被培训人员的互动。这些培训很难在员工中产生深刻的印象从而影响到培训效果。13对生产员工进行技能培训忽视管理人员培训
广州＊＊数码科技有限公司强调生产一线员工的培训，对他们进行业务技能的培训，从而保证了生产质量的稳定性。但是却忽视了对管理人员的培训。企业管理人员分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。管理人员的管理水平直接影响到企业的未来特别是基层管理人员的管理水平直接影响到企业员工的积极性和对企业的忠诚度。１4培训手段及培训方法单一
在广州数码科技有限公司中对知识的传授多采用课堂讲授或是师傅带徒弟的培训方式。课堂讲授可以同时实施于多数受训者，并且不必耗费太多的时间与经费但是在表达上受到限制，受训人员的主动性发挥不高。有的时候授课者在上面讲得眉飞色舞但受训者昏错欲睡或者是授课内容生硬形式单一缺乏生动的案例或图片这些使得很难在受训者心中产生强烈的印象从而影响到培训的效果。而在师傅带徒弟方式上，虽然有老职工一对一的指导可以让r