员工快速的进入工作状态和及时解决员工遇到的问题，但是却缺乏必须人力资源的系统培训组织指导。15缺乏有效的培训评估与反馈
在广州＊数码科技有限公司的培训评估简单，要么是对培训的满意度调查；要么是对培训进行实际操作考核。考核完毕后没有将培训结果系统的反馈给高层管理者及其它相应的职能部门以至于影响到培训的质量以及管理层对培训的投入。

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针对广州数码科技有限公司目前存在的培训问题提出如下建议以期能改善公司现有的情况促进人力资源管理中培训的健康发展。
2＊数码科技股份有限公司培训中的问题解决方案
21制订有效的培训规划员工培训是企业人力资源开发的重要组成部分，而员工培训规划又在企业培训
活动中占有极为重要的地位和作用。员工培训规划是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。根据员工培训规划的定义这就要求培训规划制定要有普遍性必须能适应不同工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要。详细的员工培训规划决定了企业人力资源培训的结果也只有这样，才能兼顾所有层次的需求，才能从全局去提高员工队伍素质提高员工对组织的认同感及相应的组织文化。２．2加强内部培训人员的训练或采取引进外部培训
在企业培训中要以受训者为中心，但是培训的管理工作却要以培训师为主导。在企业培训中，培训师既对教学过程进行组织，又讲解专业知识或传授专业技能。在培训过程中如果培训师的水平不高，就是有再好再先进的资源那么员工的培训也将难以达到培训的要求和效果。因此，我们要根据培训的目的和要求合理的考虑培训师的问题。因此要根据企业的具体情况，比如经费、受训者的要求等，企业有选择性的选择合适的内部培训师，然后加强培训训练，从授课技巧、语言组织方面等培训。因为内部培训师培训有其固有的优点比如内部培训师对企业文化、培训需求等方面比较了解，而且和学员比较熟识这有利于相互之间的交流。但是内部培训师也有其局限性，比如说因环境问题，在看待问题上不容易上升到一定的高度或水平。还有就是各层次需求的不同导致内部培训师无法满足培训需要。所以有时企业也应有选择的考虑外部培训师，这样新的老师可以带来全新的理念。在外部引进课程可以提高培训档次对r