划、采购方式
输出：采购实施
流程说明：
21材料设备的确定
211采购管理部根据公司已采购品种建立公司产品样品库和目录供技术管理部方案设计时参考。
212采购管理部根据公司《材料设备造型定板管理流程》，在项目开发前期协助确定项目所需的主要甲供材料。
《材料设备选型定板管理流程》
213采购管理部根据技术管理提供的方案，选择供应商《材料选型定板
采购管理并配合技术部定样。技术管理部将确定后的材料设备样记录单》
部
品及《材料选型定板记录单》提交采购管理部，采购管
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采购实施项目公司
理部进行封样。
22材料供应商选择
221如需招标采购的项目，采购管理部项目公司根据
《材料设备造型定板管理流程》
公司《材料设备招标管理流程》确定材料设备供应商。
222通过议标或直接采购确定供应商的采购方式，应在公司合格供应商库中进行选择（政府垄断除外），新供应商的确定必先履行公司考察程序，考察结束后由考察部门填写《供应商信息调查表》，选出入围单位，提报分管总裁审批。
《材料设备验收作业指引》《供应商信息调查表》
223属战略采购的品种应在公司战略供应商中选择，同一品种有多家战略供应商的，可直接议标确定。战略供应商的确定执行公司《战略采购作业指引》。
江苏新城流程管理体系文件
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f房地产业务流程管理手册
采购管理流程
文件编号XCCGLC001
版本修订
A1
序号流程名称责任人
流程说明输入、输出、流程说明
支持文件及记录
23采购实施
231采购实施前应签订采购合同或协议并按照公司合同管理办法履行审批程序。
232材料设备进场前，采购管理部组织项目公司、监理公司、供应商以及施工单位进行现场交底，并填写《材料设备现场交底单》（墙体保温材料填写保温材料现场做样配比见证表）。
233材料设备安装完毕，项目公司应及时做好安装调试记录，调试完毕按公司《材料设备验收作业指引》履行验收程序。
《材料设备现场交底单》
《材料设备验收作业指引》
234验收不合格的产品可采取退货、降级使用并索赔的方式处理（参考材料设备验收作业指引）。
235当甲供材供应超出预算时，施工单位应填写《甲供材料增加预算用量审批单》（参见《设备材料进度报量作业指引》），经项目公司分管副总、工程技术部经理签证后，提交采购管理部实施采购。
《甲供材料增加预算用量审批单》
236已签署合同或协议的供应商不能满足要求时，采购管理部、项目公司应重新选择供应商或变更合同。
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