订采购合同。公司战略采购的产品范围。参考《战略采购作业指引》。
b非战略采购，凡采购价值达到10万元以上的，原则上采用招标方式，如不具备招标条件的材料设备，在经过分管总裁同意后可进行议标或直接委托。经办人需做好相应的谈判记录。
c凡采购价值在10万元以内的，可采用议标或直接委托方式进行采购。
d对部分特殊或不适宜招标的项目（如垄断性采购项
目、涉及公司采购保密要求的），报分管副总裁审批同意
后，可采用直接谈判的方式确定。经办人需做好相应的
1
采购方式和计划的
确定
采购经办部门
谈判记录。e在公司授权范围内的材料设备，各项目公司可直接
采购。
12采购计划的编制：
a采购管理部根据公司年度经营计划，统筹公司所有项目需求计划，提出划分采购方式的建议，编制年度《采购范围及方式分类表》，报总裁室审批。
b项目公司在项目开工前，编制《甲供材料总体使用时间节点表》，拟定甲供、甲指乙供材料，并填写《甲指乙供水电材料品牌和供应商联系方式一览表》，报采购管理部、成本管理部确认。
c项目公司对照《采购范围及方式分类表》，如采购方式发生变更，应及时填写《采购方式变更审批表》，经项目副总审批后报采购管理部。
d各项目公司每月25日前将《甲供材料月度计划总表》报总部采购管理部审核，采购管理部制定《甲供材采购计划及招标计划表》，报分管副总裁审批（参见《材料设备招标管理流程》）。采购管理部确定招标权限，发各项目公司实施采购活动。
e）项目公司及时提供土建主材预算至成本管理部，由成
《采购范围及方式分类表》
《甲指乙供水电材料品牌和供应商联系方式一览表》
《采购方式变更审批表》
《甲供材采购计划及招标计划表》
《甲供材料月度计划总表》
江苏新城流程管理体系文件
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f房地产业务流程管理手册
采购管理流程
文件编号XCCGLC001
版本修订
A1
序号流程名称
责任人
流程说明输入、输出、流程说明
支持文件及记录
本管理部提供给采购管理部进行实施，具体提供时间为：别墅：出基础出预算；多层：二层出预算；小高层：五层出预算；高层：八层出预算。
f）临时性采购
项目公司因工作需要临时增加或者属于十分紧急的采购项目，额度在5万元以下的，经项目总经理确认后操作报备；额度在5万元以上的，需报采购管理部、成本管理部审批。
采购管理部根据项目公司临时性采购需求，在不影响整体采购计划的情况下，报分管副总审批后可直接进行采购。
输入：采购工作规r