320
f在P6和P7之中怎么选择？P8、结论
第四步：战略部署之练习
企业名称：
本分析旨在帮助企业家结合课上的讲解，完成对本企业战略部署部分的练习，以加深对课程内容的理解，请您认真完成。
一、您公司的战略选择是二、公司练习
指标维度
指标名称
目标权重（）
数据来源
1420
f财务
客户运营学习
高管团队确认
日期
三、销售部练习
指标维度
指标名称
财务
董事长确认
日期
目标
权重
数据来源
客户
1520
f运营
学习
被考核部门负责人签字
日期
上一级部门负责人签字
日期
第五步：年度战略行动计划
企业名称：
本分析旨在帮助企业家结合课上的讲解，完成对本企业年度战略计划制定的练习，以加深对课程内容的理解，请您认真完成。
P1、内外部分析
外部机会
内部优势
1620
f外部威胁
内部劣势
备注：可回顾参考前面第一步的打分结果。
P2、战略选择
P3、战略部署
A本公司战略选择所要求的制定：
（可参考回顾前面第四步的演练）
指标维度
指标名称
目标权重（）
数据来源
财务
1720
f客户运营学习
B本公司战略选择所要求的组织结构特征为公司现状为行动计划为
C本公司战略选择所要求的关键流程特征为公司现状为行动计划为
D本公司战略选择所要求的企业文化特征为公司现状为行动计划为
P4、战略行动计划演练：扬长策略
S优势
1820
fO机会
战略行动路径：如何利用优势，抓住机会
P5、战略行动计划演练：补短策略
W劣势
O机会
战略行动路径：如何抓住机会，弥补劣势
P6、战略行动计划分解演练
战略行动计划衡量指标
目标值
组织架构
完善
重要举措
修改调整
预算方案
实现产品领先战略
1920
fP7、重要举措细化演练
重要举措名称：
项目里程碑
时间
衡量标准
责任人
总预算
2020
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