工程施工前，组织总工办、工程部、经营部和预决算部，对施卫图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价的经济性进行审核从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免因设计考虑不周或失误给施工带来洽商，造成经济损失
项目施工招标及合同签订阶段的成本控制。工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标，开发商对施工单位或材料供应商的选择，对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。1、招标方式的确定。招标方式有公开招标、邀请招标、议标等，各种招标方式有其特点及适用范围，一般要根据承包形式、合同类型、工程紧迫程度和业主期望控制工程建设和程度等决定一般采用公开招标或邀请招标尽量在主流媒体上发布招标信息，使那些有实力的潜在的承包商能够公平地获知信息。同时，要求承包商提供投标保证金和履约保证金，考察承包商的建设业绩、资信情况、技术装备等并优先考虑近期建设业绩与我们拟建工程相同的施工企业。2、做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼