使用时段以及相互衔接关系。
4、重要合同条款的确定。关于工期、质量、付款这三个方面的合同条款是施工合同最重要的内容。实践中关于开竣工日期的界定参加验收的单位、人员，采用的质量标准、程序及产生质量争议的处理；对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更，现场签证、材料价格的签发、确认；对工程进度款和竣工结算所需要的文件、程序和效力进行等上述问题必须进行明确具体的规定。
项目施工阶段的成本控制。工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手1、仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件，结合工程进度和质量，正确进行工程计量，复核工程付款账单按规定进行工程价款结算2、选择合理的施工方案，对中标的施工单位首先应对其施工组织设计及作业方案认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审，要合理化、经济化，尤其涉及到图纸以外增加的方案，一定在保证安全、质量的前提下，用最经济的方案，从而降低工程成本，减少工程变更和现场签证，加强投资控制。3、在工程建设项目中设计变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效控制为防止施工图设计中产生漏洞，除在审核图纸时把关外还应在图纸会审、设
f计单位的技术咨询中尽量消除漏洞。设计变更应尽量提前，变更发生得越早损失越小，尽可能把设计变更控制在施工阶段初期尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要先比较各个方案的优劣选择最经济适用的方法，使工程造价得到有效控制。
项目结算及后评价阶段的成本控制。竣工结算是房地产开发企业和施工企业都十分重视的工作，它是反映建设项目实际造价和投资效果的文件，必须予以高度重视，严格把关。此阶段控制和管理的重点是：1、核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，严格核对合同条款中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等防止重复计算及收费等问题2、检查核对隐蔽工程验收记录及施工日记，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，确认隐蔽验收手续是否齐全，是否按图施工；3、落实设计变更及签证，检查这些设计变更是否符合既定的程序，设计变更要有原设计单位负责人签字并经建设单位和监理工程师签字重大设计变更要经原设计部门审批，否则不应列入竣工结算。并且严格查实变更签证，防止一些莫须有的签证、重复签证等；4、按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实一般而言，施工单位均会r