房地产开发项目成本控制要点分析
房地产开发项目成本控制是指项目成本形成的全过程中，对因项目开发所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
我国房地产市场已经逐步由成长期步入成熟期竞争也逐步规范化。房地产开发企业要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式充分反映了成本管理的重要性。
随着社会经济的发展，房地产开发活动变得越来越复杂。这就要求房地产开发企业必须有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧科学合理地控制房地产开发过程中每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险从而实现预期利润
目前一些房地产开发企业把项目成本控制重点放在项目实施阶段，只重视项目的承包价、实施过程的变更造价以及结算价，而对工程可行性研究阶段和初步设计阶段造价管理没有给予足够的重视。事实上，房地产项目的工程造价控制应该贯穿于项目动作的全过程：即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段。以上各个阶段都关系到房地产项目的总成本。
项目投资决策阶段的成本控制。可行性研究报告是决策的重要依据做好可行性研究报告的关键是做好市场调研开发的项目是否有相应的消费群体，深入了解开发项目所定位的业主们的需要，要确保项目是适应发展要求的；做好效益研究从投入、产出入手解决项目在经济上的“合理性”问题。投资估算是房地产开发建设前期工作中的重要环节之一。它是研究、分析开发项目的经济效果的重要依据，也是决策的主要依据。在投资估算中，设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图、工程内容，费用构成应齐全、合理，确保估算质量。主要工艺要进行多方案比较，设计方案不仅要技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到
f设计的全过程中去按照工程造价管理的原则合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
在建设项目投资决策阶段项目的各项技术经济决策对工程造价以及项目建成后的经济效益，有着决定性的作用，是工程造价控制的重要阶段合理确定和控制造r