的基础上，回归质量体系的有效运行，清理与完善各级人员的质量职责，做好16949新版的转化以及后续的有效运行；同时要强力推行长安质量能力认证体系20标准，建立健全基于风险、明确责任、追求卓越的质量管理体系。二是从单纯产品质量向全面工作质量转变。分专业线制定“质量提升”方案，要在人、机、料、法、环、测，全流程、全要素、全员上抓质量，用全员工作质量的提升促进产品质量、管理质量的提升，形成预防为主的文化，转变“救火队”的现状。三是要依托技术改造，提升机械化与自动化水平，从装备、检测手段、工艺上不断改进，督促解决多年的质量顽症，提升工作标准，高标准、严要求、履职责。
二、突出主线，做好降本增效，提升“自我造血”功能，增强发展内生动力。
年，集团要创新开展好双增双节活动，向管理要效益。一是按照集团“提质降本”工作总体部署，抓好顶层设计，分专业线、分单位制定“降本”措施计划与方案，细找显性成本，深挖隐性成本，链接关联成本，通过细分项目“挤水分”，斩断渠道“堵漏洞”，改革创新“动手术”，把每个环节的成本降到最低水平。二是全面推行投入产出管理与生产过程实物量消耗管理，按照市场化原则，各分厂实施总量控制与关键工序投入产出核算，由分厂一把手挂帅，工艺、质
712
f量、装备分线配合指导，全员参与。三是创新激励机制，制定制度，明确奖罚，通过“降本”方案实施，节约价值可按比例实行奖励，调动全员参与的积极性，以市场机制倒逼成本管控。
三、围绕主线，抓好营销能力提升，舞好“销售龙头”，创造条件拓展市场，向市场要效益。
年，集团要创新营销模式，坚决执行营销转型战略与营销政策，重心是“营销能力提升”。一是推进营销模式转型升级，国内替换市场积极推动“区域营销策略核心战略客户培育计划”，分产品结构培育重点区域市场；配套市场探索开展“技术营销市场多功能小组开发”模式，在稳住现有市场的基础上，寻求在新规格与主机厂的突破，特别是要把握好简阳融入成都后，对守在家门口的主机厂进行技术、标准对接，确保进入23家；出口市场加强“项目合作制直接客户”，培育稳定持久的战略合作伙伴，加大直接客户的开发。二是加强营销队伍建设，建立健全激励考核机制，强化指标的考核、硬兑现；规范营销人员管理，确保营销行为可控，信息快速畅通，反应及时有效；重点抓好三大市场营销人员的营销理论、专业技能、沟通技巧等培训，练就其项目攻关、信息采r