集团年度总结表彰大会讲话稿
尊敬的各位嘉宾、员工同志们，上午好：今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝集团四十七周年华诞暨第十四届企业文化节，召开年度总结表彰大会，旨在总结经验、表彰先进。借此机会，我谨代表集团董事会、党委与行政向百忙之中莅临大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎与衷心的感谢！向一年来辛勤工作、团结拼搏的全体管理者与全体员工表示衷心的感谢！向关注、支持集团发展的全体退休员工表示亲切的问候！向荣获集团年度先进的班组、单位、劳动模范、标兵、优秀班组长、优秀员工、优秀班组“两长五大员”、优秀管理工作者与受到四川省、成都市表彰的先进集体与先进个人表示热烈的祝贺！年，是集团遇到经营困难最多、市场拓展最难、发展压力最大的一年。集团在五粮液集团的正确领导下，在各级市委、市政府的大力支持下，秉承五粮液人“创新求进、永争第一”的精神，紧紧围绕“品质铸品牌，全员筑安全，创新增效益，改革促发展”的年度经营生产主题，科学把握发展大势，通过聚焦市场，聚焦创新，聚焦品质，内抓管理外拓市场，全年实现销售收入3328亿元，同比增长105，完成年度目标任务的104；实现利润3681万元，同比增长88，完成年度目标任务的105，圆满的实现了五粮液集团下达的
f双目标任务。集团名列全球轮胎75强第44位（年第53位），荣获国家级守合同重信用企业、四川制造企业100强位列第55位，四川企业100强位列第89位“”、“天府”、“迈劲”、“银路”、“合作者”五大品牌的轮胎产品首次纳入四川省、成都市名优产品推荐名录。
过去的一年，我们明确战略、建章立制，企业治理更加规范。
年，集团强化战略统领，按照五粮液集团的要求，制定了《“十三五”发展规划》，明确了“专注主业、创新模式、提升品牌”的发展战略主题，确定了“22”发展路径，目前国内斜交半钢基地与全钢基地产能按计划有序填平补齐，国外生产基地与海外销售基地正在分步探索实施。完善顶层设计，启动对制度的清理与刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企业管理标准体系，形成了新的《管理制度汇编》。进一步完善法人治理结构，规范董事会设置，聘任外部独立董事，强化董事会的自我监督机制与制衡机制。
过去的一年，我们持续挖潜、全员降本，双增双节成效显著。
年，集团双增双节覆盖所有关键工序，全面推行“泄漏治理”，实施能耗管控改造，实行“五包责任制”，双增双节成效明显，股份公司工业用水量下降50，压缩风下降20r