安全生产目标管理制度
一、目的为规范安全生产目标的管理,明确目标与指标的制定、分解、实
施、考核等环节内容,为了贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,落实安全生产责任制,杜绝重大事故,避免一切事故的发生。根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》及上级有关加强安全生产的要求,结合实际,制定本管理制度。二、适用范围
适用于本公司的安全生产目标的管理。三、术语与定义
安全生产目标的管理是指企业在一个时期内,根据国家有关要求,结合自身实际,制定安全目标,层层分解,明确责任、落实措施,定期考核、奖惩兑现,达到现代安全生产目标的科学管理办法。四、机构与职责41总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标,并对其审核、批准。42安全管理部门负责定期对目标完成情况进行评估和考核,依据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划,实施计划的调整和修改应上报负责人,经总经理批准后对实施计划进行调整修改、实施。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件形式加以保存。
f43各部门、各车间负责人对本部门、车间安全生产工作负全面责任,承担本部门、车间目标任务的组织实施。对自己的员工安全生产目标管理负责。五、管理内容与要求51明确安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要求。安全目标的制定根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果,改进安全生产管理存在的不足之处,起草安全生产目标,征求基层部门意见后由总经理批准后实施。52安全生产目标所需考虑要求521法律法规和上级部门等相关方的意见。522同行业管理指标。523历年安全生产统计数据和上一年安全生产目标完成情况。524财务、车间等相关部门的要求。525可选择的安全技术方案。53安全生产目标制定的原则531符合原则:符合相关法规标准和上级要求。532持续进步原则:比以前的稍微高一点,跳起来,够得着,实现得了。533三全原则:覆盖全员、全过程、全方位。534可测量原则:可以量化测量,否则无法考核兑换绩效。535重点原则:突出重点、难点工作。54安全生产目标的分解
f公司安全生产领导小组将安全生产目标分解到各部门、各车间,明确目标和指标实施。55目标的实施551实施计划是安全生产目标实施的途径和方法,应明确实施目标、工作内容、内容质量要求、责任人。552实施计划分级实施,做到上一级与下一级相互衔接。553r