写就职意向表：申请其他外派岗位或其他部门，并连同其考核资料一同上交总裁进行审批。人力资源部根据总裁的审批意见进行外派、安排其至相应的部门就职或办理辞退手续。如果暂时没有空缺岗位，则由人力资源部继续进行管理，负责管理其日常的活动，包括继续培训及外出学习等。68附则681本制度自发布之日施行682本制度由集团人力资源部解释并修改7支持性文件：无8相关记录81《外派人员考察意见表》
MHKGRLBD03182《员工外派期间鉴定表》
MHKGRLBD03283《外派人员驻外津贴标准》
MHKGRLBD033
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f篇二：外派人员管理办法
公司外派人员管理办法1、目的为进一步加强公司对派子公司人员管理，提高外派人员的工作积极性、规范外派人员的工作行为，保障企业与员工双方的合法权益，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司本部外派人员。3、角色定位外派人员代表公司形象及利益，各外派人员在公司与各企业之间起到桥梁纽带作用，促进资源及信息的充分利用与共享。4、外派纪律41必须服从领导，执行决定，严格执行公司的各项规章制度。42必须忠于职守，和谐团结把公司利益放在首位，廉洁自律，作风正派。5、外派管理51所有公司派出、轮换的人员，需经公司分管副总、总经理批准报人力资源部备案后实施。52外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。53外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按公司的有关规定处理。54凡公司本部外派（外派期限在1个月以上，期限在1月及期其以内者按出差计）的人员，人事关系保留在公司本部。
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f55外派人员的住宿问题由子公司负责解决并承担相关费用。56子公司负责安排外派人员的日常培训活动，并承担相关费用。6、外派待遇61全职派出人员根据外派子公司的实际情况，协商确定外派人员在该企业的薪酬待遇，薪酬水平高出公司定位水平的，执行子公司水平；薪酬水平低于公司定位水平的，公司进行差额补充。另行发放派出津贴。621外派人员外派津贴：（伙食补助及地域补助）科级为薪资的20，普通员工为薪资的30，部级以上实行年薪制，无此项津贴。622外派人员通讯费：长期外派人员须办法当地卡，通讯费用额度不变，子公司筹建期间，外派人员通讯费在原有基础上增加100元月。63外派人员所享受的福利依据《中航虹波风电公司员工福利管理办法》r