精益生产改善工具价值流VSM
很多搞lea
的业内人士都看过学习与观察seethewhole，作为很多精益人士做咨询项目的一个开场工具，这里写一下自己个人思考感悟，用自己的文字和心得来感悟。期望与务实的同行人士交流（如果只是办照、copy文字那就没意思了的，作为精益人，首先就要务实、独立思考、批判，而且搞改善，不具备透过现象看本质，不具备质疑问题的独立逻辑思考问题能力，怎么能改善，如果我们理解的说的都是众篇一律…）。
理论
价值流是从原材料到顾客整个过程中，为制造某一产品或提供某一服务价值流所发生的所有的活动无论是增值还是非增值；“哪里有为客户提供的产品或服务，哪里就有价值流种类型的价值流2通常情况下有3种类型的价值流原材料至顾客制造这个用的很多概念至投产产品开发（这个在精益研发里有描述，不过他与研发流程，DR设计审查啥关系，我有点迷惑）订单至回款APDOSAR现金流（感觉这个好，可以从现金流角度了解认识供应链各个环节）价值流的层次3价值流的层次工序车间夸车间工厂多个工厂供应链级（但是究竟如何……）4为什么价值流图是精益生产漫漫征程的一个好的起点为什么价值流图是精益生产漫漫征程的一个好的起点比较快速的阅读工厂的产品生产过程，VSM这个工具确实可以让精益人，了解认识一个大致全貌，然后结合lea
理念，认为找到浪费的根源而非仅仅浪费，另外：作为lea
人员，在需要了解呈现陈述问题，而这个VSM是一门通用的语言谈论制造业流程时使有关流动生产的决策透明化，使我们可以对其展开讨论将技巧与概念紧密联系起来避免了“樱桃边摘边掉”的问题是实施计划的基础展示了信息流和材料流之间的联系将生产过程很多信息都可集中现实（有的还特意列举19项云云…）这个工具对于一些经验丰富的人，在前期lea
factory规划设计的在前期做在前期时候确实很有好处，主要心中有一副产品生产过程的全貌…1
实际运用
实际过程会碰到如下几个问题：1订单形态
按照订单生产MTO，而按照订单生产又有多种，一种是外贸性质的，接下来就
f生产（很多精益生产咨询都说，如果过量生产…这个得看什么样订单模式，如果不是自有品牌的产品，现在的外贸基本上是有单就生产，订单都没有，生产干嘛…）有的是代工性质…另外，有些订单式电话搞定，交期很短，有些订单单子很大很大的哦…则是要谈一个一年半载甚至几年，不过此种大多是IT行业，面向库存生产按照订单组装按r