照订单设计……还有其他分类，今天晚上天气热，详细规范的东西记不起来呵呵2产品结构是整机还是零部件整机还是零部件，这个可是大大的有名堂……做整机与加工零部件很不同整机还是零部件很不同的……………思考模式都不同…产品结构如何，有的一个产品BOM就有几百上千过，你画画价值流看看…当然我们通常是画自制件……另外，如果产品有60种以上，加上产品线系列、客户配置BOM之类产品……这个时候，让你画VSM。。。嘿嘿。。当然，你可以说抓主要的。3制造工艺VSM有一个好处是，可以将产品零部件的生产过程很清晰直观表达出来，不过有些零部件的加工工艺路线可是比较复杂，那个图啊…呵呵，就画得比较…4基础数据VSM工具有一个前提条件，就是假设在生产数据及其完善的基础上，遗憾的是大多数公司是很难有那么完善的数据系统的，所以需要IE们先做基础工作…不要说容易，这个量是很大的…如果你产品BOM复杂、产品众多…好，我们开始分析VSM，发现各种浪费根源，通常很多使用这个工具的人大多会给出一个未来价值流图，呵呵，实际上也是ECRS嘛……剩下的就是开始改善，如果只是拿着这些东西，跑到老板那里打“小报告”：这里有浪费、那里有浪费…这个就没意思了啊，呵呵。应该说，通过这个价值流，最主要的是在制造周期总leadtime方面下功夫，层层分解出很多小的改善日常项目但是，都是静态的，也就是一个，如果多个产品，但是，我们看到的VSM都是静态的，也就是一个，如果多个产品，那个就不同这个时候就涉及生产计划、生产排程、物流清沟、库存控制……生产运作了，这个时候就涉及生产计划、生产排程、物流清沟、库存控制生产运作问题，所以，这个时候，问题，所以，这个时候，我个人感觉VSM更多的时候是个让你学习和观测seethewhole的工具，真正开始产品价值流管理呵呵…还是要涉及很多专业职能部的工具真正开始产品价值流管理呵呵还是要涉及很多专业职能部门的，不知道产品线的成本、学习曲线、产能。。门的，不知道产品线的成本、学习曲线、产能。。。。另外，实际过程中，有的公司的订单是一直出入动态中，另外，实际过程中，有的公司的订单是一直出入动态中，比如我以前经历一个企业，机种，，企业，80机种，每个机种不同国家客户N多客户配置BOM，订单都是不同业
f务人员在洽谈…那个啊，订单管理很重要，你会发现你没有时间去关心价值流那个啊，订单管理很重要，务人员在洽谈那个啊r