第四十三条
下列事项，需由xx集团决定，通过xx集团党
政联席会审批同意后执行：
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子公司章程的制定与修改；子公司业务战略的制定；子公司的合并、分立、变更公司形式、解散、开设子公司；
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fxx集团母子公司管理制度
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子公司增资、减资方案；子公司产权或股权的变动、转让、划拨；子公司财务预算、决算方案的决定；子公司重大资产处置；子公司对外投资决策；子公司贷款、借款、担保、抵押事项；
10子公司高层管理人员的任免；11有关子公司重大经营管理信息的对外公开披露事项；12子公司薪酬总额；13需由
xx集团决定的其他事项。下列事项，需子公司报xx集团业务归口管理
第四十四条
部门审核、经理办公会审批：
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子公司基建、技改和大修项目；子公司固定资产的购置、调动和处置；子公司投资性支出；子公司重大合同；需报公司审批的其他事项。
第十一章信息控制
第四十五条
xx集团对子公司的信息控制包括管理者定期述
职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务报告制度、重大突发事件报告制度等内容。
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fxx集团母子公司管理制度
第四十六条
定期述职是xx集团管理层以会议形式对子公
司经营者在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。（一）述职人员范围为各子公司总经理和财务负责
人；述职对象为党政联席会。（二）述职审议的依据为：公司发展战略，年度计划
与预算，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等。（三）（四）述职期一般为一个季度。述职人员的述职报告及对述职对象的评价与建
议，由业务归口管理部门负责保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
第四十七条
xx集团建立财务信息报告制度，以及时了解子
公司的财务状况，包括会计报表、财务预算执行情况、财务状况分析报告、管理报表。（一）务报表。（二）子公司每月10日前向财务部上报本公司上月财子公司每月10日前向财务部上报本公司上月财
务预算执行情况，同时抄送业务归口管理部门。（三）子公司每月15日前向财务部上报本公司上月财
务状况分析报告，同时抄送业务管理归口部门。
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fxx集团母子公司管理制度
第四十八条
xx集团建立经营管理信息报告制度，以及时了
解子公司的经营管理状况。
第四十九条
xx集团建立重大专项事务报告制度。如r