xxx集团公司母子公司管理制度
fxx集团母子公司管理制度
目录
第一章总则1第二章集团管控模式1第三章管控基本原则3第四章战略管理4第五章对外投资管理4第六章业务运营管理5第七章人力资源管理6第八章财务管理7第九章审计监督8第十章审批权限控制9第十一章信息控制10第十二章附则12
2
fxx集团母子公司管理制度
第一章总则
第一条
为科学合理地界定xxx集团公司与所属全资、控股
企业母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进xx集团可持续发展，根据xx集团实际情况，制定本管理制度。
第二条
本制度是xx集团母子公司管理体系中的基础性文
件，各部门可以在本制度的框架内制定具体的管理制度和实施细则，但不得违背或超越本制度的基本管理原则。
第二章集团管控模式
第三条
xx集团下属各类业务处于不同的战略地位、资源
水平、发展阶段等多种因素决定了xx集团对下属业务采用复合型的管控模式。
第四条
依据复合型的管控模式，xx集团根据下属公司不
同的业务特点和经营实际，确定对各公司不同的管理目标和管理重点。一再生能源及新能源业务1管理目标：帮助其建立风险控制体系，积极扶持其发展，为集团发展培育新业务。2管理重点：1决定下属企业的发展方向、目标；2协助进行业务开拓和市场的开发；
1
fxx集团母子公司管理制度
3决定主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险；4在技能和资源方面全力配合和支持。3管理原则：以集权管理为主，加强对运营过程的监控。二煤炭业务
1管理目标：帮助下属企业建立核心竞争能力；强化业务间的协同效应；发挥规模效应。2管理重点：1决定决定下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施；2协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系；3提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助企业建立自已的核心能力。3管理原则：集权与分权相结合，既要促进发展与协同，还要增加灵活性与自主性。三燃气业务、控股电力业务、建设及民爆业务
1管理目标：使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张。2管理重点：1设定战略和绩效目标并严密r