政策。子公司在财务部的指导下，结合xx集团实际和行业特点，在xx集团的财务管理制度框架内制定本公司具体的会计核算制度，但必需经xx集团批准后方可执行。集团统一财务报表格式。
第三十三条
为了减少因分散管理而导致的现金沉淀增加，
提高现金的周转效率，节约资金成本，xx集团对子公司的资金实行集中控制，在xx集团设立资金结算中心，负责资金的集中管理。
第三十四条
集团对资金管理实行收支两条线，在协议银行
设立总账户，各子公司在协议银行设立收入专户与支出专户。
第三十五条
资金管理以预算管理为基础，xx集团对子公司
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fxx集团母子公司管理制度
的沉淀资金规定其上划，在预算的基础上，对子公司的运营资金进行划拨，以保证子公司的正常运营。
第三十六条
子公司无对外融资、担保决策权，融资由集团
统一规划，子公司可以直接向资金结算中心贷款或子公司上报融资计划、方案建议，融资方案由xx集团统一筹划和审批，审批后由子公司具体执行。子公司所有对外担保，上报xx集团财务部审核后，经xx集团党政联席会审批后才能执行。xx集团发放的委托贷款或统一安排的借款，实行专款专用。
第三十七条
外派财务负责人执行每季度定期述职和重大
事项报告制度。
第三十八条
子公司所有关联交易，全部上报xx集团归口
管理部门和财务部审核。重大关联交易经xx集团党政联席会审批后才能执行。委派的子公司财务负责人负责监控和及时上报重大关联交易事项。
第三十九条
对子公司实施预算管理，预算应符合xx集团
长远战略规划目标，避免短期经营行为。
第九章审计监督
第四十条
xx集团设立审计工作部，代表xx集团行使内部
审计监督的职责。
第四十一条
对子公司进行内部审计工作，总部各部门应提
供必要的支持，各子公司应予以配合。
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fxx集团母子公司管理制度
第四十二条123456
xx集团对子公司的下列事项进行审计：
预算内、外资金的管理和使用情况的审计；经营者的经济责任审计；公司重大经济案件的专项审计或审计调查；经营管理和绩效审计；子公司的技改、基建、大修等工程项目的预算和决算；子公司重大资产重组、兼并、收购、战略投资行为的专项审计；
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子公司风险与危机控制审计；子公司法人治理结构问题评审；内部控制制度的健全性和有效性审计
10子公司的财务收支及其有关的经济活动；11子公司执行公司统一财务会计制度情况；12下属子公司总经理和财务负责人的离任审计。
第十章审批权限控制
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