计划预算的调整。
第十八条
xx集团企业管理部和财务部负责组织各子公司
制定年度、季度和月度计划预算，并对计划预算的执行情况进行监督检查。
第十九条
每年年底，xx集团党政联席会在回顾该年度的
战略目标达成的基础上，根据xx集团发展战略目标的要求，确定第二年公司的年度经营目标，并分解为总部各部门和各子公司的工作目标和经营目标，作为计划预算制定的基础。
第二十条
经党政联席会批准的计划预算正式下达给各子
公司，作为考核的依据。各子公司的绩效考核指标，一律以党政联席会所确定的计划预算指标为依据。
第二十一条
子公司每月以书面形式报告一次计划预算任
务的完成情况。
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fxx集团母子公司管理制度
第二十二条
xx集团企业管理部及财务部应随时监督检查子
公司计划预算的执行情况，每月撰写子公司计划预算执行情况分析报告，及时发现问题、及时采取有效措施予以解决，以保证计划和预算的顺利完成。
第二十三条
计划预算方案确定后，必须严格执行，xx集团
各部门和子公司不得随意修改。
第二十四条
确有特殊情况需要调整计划预算方案的，必
须经党政联席会讨论通过。计划预算的调整一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划预算执行。
第七章人力资源管理
第二十五条
xx集团对子公司的人力资源管理的关键点主要
包括：子公司外派产权代表、高层管理人员和财务负责人的任免和管理。
第二十六条
xx集团确定子公司的薪酬总额并严格控制，子
公司在制定年度预算时应一并考虑薪酬预算。
第二十七条
xx集团确定子公司员工编制数量并严格控制，
子公司的员工基本信息及异动情况及时报xx集团人力资源部备案，人力资源部建立系统内人力资源基本信息库。
第二十八条
子公司的员工招聘，xx集团人力资源部给予指
导，特殊人才的招聘可委托xx集团人力资源部进行。
第二十九条
xx集团人力资源部负责对子公司的人力资源管
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fxx集团母子公司管理制度
理工作进行指导和监督。
第八章财务管理
第三十条
xx集团对子公司财务管理采用集中化的财务管
理方式。财务管理发挥决策支持和风险监控的作用，财务管理的目的是实现公司价值管理。
第三十一条
公司财务管理的重心放在资金管理，重视现金
流的管理、资金风险及资本成本。以价值创造，现金流创造为核心，实施财务控制：具体包括会计核算、资金集中管理、投融资管理、计划和预算管理等方面。
第三十二条
xx集团统一制定集团会计核算的基本原则和
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