监控；2在下属企业需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合的支持；
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fxx集团母子公司管理制度
3管理原则：适度分权管理，重点抓住战略、投资、重要人事任免、财务。四参股电力业务
1管理目标：提高资产价值2管理重点：1）密切监控盈利状况及现金流，必要的时候，通过资产重组实现价值提升；2）尽可能避免对集团技能和资源的消耗。3管理原则：相对分权管理，重点关注企业收益，减少对企业经营活动的干预。
第三章管控基本原则
第五条
“内部程序”加“法定程序”原则
在实施监控管理时，为确保xx集团股东权益和业务的实质性监控，必须坚持内部程序加法定程序。即先由xx集团通过内部程序形成决策意见，再通过子公司董事会等法定程序使xx集团的意志成为下属公司的相应决议。
第六条
分级管控原则
xx集团实行“三级法人”管理体制。xx集团只负责管理二级法人单位；三级法人单位由二级法人单位按照集团总体要求进行管控。原则上，xx集团不干预三级法人单位的日常管理工作。
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fxx集团母子公司管理制度
第七条
本管理制度所涉及的主要是集团母子公司管理的
实质性程序，法定程序主要根据国家有关法律法规的规定履行相应的程序。
第四章战略管理
第八条
集团总部负责xx集团整体发展战略规划的制定、
实施及效果评价。
第九条
各下属公司负责在集团整体发展战略规划的框架
下制定本公司的业务发展战略。
第十条
集团总部负责对下属公司业务发展战略的实施监
督、战略实施效果评价，下属公司负责业务发展战略的实施。
第五章对外投资管理
第十一条
xx集团的对外投资包括集团总部对外投资、子公
司权限内对外投资、子公司权限外对外投资三种类型，采用分级管理的原则。
第十二条
集团总部对外投资，由集团三大业务开发部门报
集团党政联席会审批后实施。
第十三条
子公司权限内对外投资，由子公司董事会审批后
实施，集团三大业务开发部门负责备案与监控。
第十四条
子公司权限外对外投资，报集团三大开发部门审
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fxx集团母子公司管理制度
核后，报集团党政联席会进行审批后实施，集团三大业务开发部门负责监控。
第六章业务运营管理
第十五条
xx集团对子公司的运营管理包括计划预算管
理、绩效目标设定、运营监控等方面。
第十六条
各子公司的年度计划预算统一纳入集团公司的
计划和预算体系。
第十七条
xx集团党政联席会负责确定子公司的年度经营
目标、审批子公司计划预算、审批r