理知识体系与技能、审计分析与报告能力、组织协调和推动能力、运作与运营支
持能力。
各任职资格达标技能要求见下表：
一级
二级
三级
四级
五级
达标要求3项达到2级4项达到2级，其中4项达到3级，其4项达到4级，其中4项达到4级，其
2项达到3级
中2项达到4级1项达到5级
中3项达到5级
通用技能等级定义：技能水平分为05级，各级别的定义如下。
等级
熟练程度
经验
0级
1级有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知识
非常有限
2级在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识
在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过
3级无需协助的运作能力，触类旁通的知识
重复的、成功的经验和案例
4级深入彻底的知识，可以带领其他人有效运作（某些技能需有效的，资深的，带领他人运作的经
要通过特定的认证）
验
5级被视作专家，能领导、教练其他人成功运作，被其他人当全面的、广博的，领导他人运作的经作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力（某些技验，咨询经验能需要通过特定的认证）
版本：V10批准：
生效日期：20220425会审：公司干部部等部门
郑重声明：内部文件，未经许可，不得对外
第6页共10页拟制：人力资源部
f华为技术有限公司
HuaweiTech
ologicsCoLtd
文件编码HWHR1601
各项技能定义及分级描述如下：
技能项1：IPD理解及应用能力
IPD是运作管理人员必须掌握的基本技能，重点强调深刻理解下的熟练应用核实践，达
到利用IPD有效指导和解决运作中的实际问题的目的。
级别
技能分级描述
达标关键点
仅有一般的概念，能够理解IPD流程中的关键里程碑、各阶段
1级
清楚描述
主要工作、各角色主要职责有较清楚认识。
有较全面的认识，能够理解IPDPocketcard和各阶段活动的
2级
清晰描述各阶段活动
主要工作和承担角色，对各阶段活动清晰描述。
熟悉IPD各阶段活动的执行步骤和IPDFE流程，参与过部分流清晰IPD各阶段活动的执行过3级
程开发、优化、引导、应用等工作，基本达到E2E引导者要求。程、FE整体思想，有基本的实践
IPD、FE流程开发核心成员，至少有2个R版本的E2E引导经验，
4级
全面、有独立的引导和推行经验
能够独立承当引导和推行工作。
IPD核心组成员、产品线推行主要负责人，且有多个版本、团一定范围内的专家，可带领他人
5级
队引导经验，能够指导他人工作，并提出专家意见。
工作
技能项2：Metrics开发与应用能力
基于平衡积分卡原理的METRICS是度量产品或项目、IRBIPMTITMT运作或经营绩效
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