效工具，一方面运作管理人员要熟悉平衡积分卡原理，开发可收集、可度量并与业界有
可比性的衡量指标，来支持变革、绩效的度量工作，另一方面，要具备利用METRICS工具
来有效地评估、指导运作、运营和变革。
级别
技能分级描述
达标关键点
部分了解功能领域METRICS的定义，不全面。1级
没有平衡积分卡概念，仅部分指标认识
了解平衡积分卡原理，参与部分指标定义和收集工作。2级
了解平衡积分卡，部分指标的清晰认识，较少实践
全面认识平衡积分卡，作为主要成员参与产品体系METRICS开全面的认识，具有开发和实践经发、应用推广工作，有一定的实践或承担产品体系指标收集人验，有简单分析，并指导工作改3级角色，能够对METRICS指标进行分析，并应用部分指标指导工进作改进。
METRICS核心组成员，领域MC责任人，有全面的、长期的实践全面的、有效的，资深的，带领4级
经验（推行、引导、评估），能够基于METRICS，建立业务绩他人运作的经验
版本：V10批准：
生效日期：20220425会审：公司干部部等部门
郑重声明：内部文件，未经许可，不得对外
第7页共10页拟制：人力资源部
f华为技术有限公司
HuaweiTech
ologicsCoLtd
文件编码HWHR1601
效导向，可以带领他人运作。被视作专家，能领导、教练其他人成功运作，全面的知识和正
全面的、广博的，能够应用度量5级确的评判能力，能够创新地发展和开发应用（如：KPI、PBC、
领导和引导他人运作，改进绩效团队测评、绩效改进等），使度量成为团队运作的工具。
技能项3：项目管理知识体系与技能
多项目管理是运作管理的主要职责，项目管理的知识体系提供了基本管理框架，更重要
的是通过实际运作，掌握项目管理的多种工具和方法，能够有效地识别项目状态、制定风险
计划和改进行动，指导项目获得成功。
级别
技能分级描述
达标关键点
1级初步具备项目管理意识和知识，没有实践经验。
初步了解，无实践
了解PMI框架，或了解IPDPM，参与过项目运作，并担任项目了解PMI、IPDPM框架，有项目
2级
主要成员。
实践经验
熟悉PMI框架，通过PMI培训；有担任项目负责人、管理项目经通过PMI培训，深入和全面的实
3级
验。
践
获得PMP资格；有成功运作较大规模项目或跨部门项目的经验。通过PMP认证；有较大规模项目4级
或跨部门项目的运作经验
具有领导系统性大型项目成功运作的丰富经验，且在项目管理领导系统性大型项目的丰富运
5级
领域可以提供专家级的建议。
作经验，项目管理领域内专家
技能项4：审计分析与报告能力
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