type原型
依据一个或多个方面的偏好，形成的产品的近似品，有概念草图，数学模型，测试零件，功能齐备的试制品等多种形式。调度
对生产及资源的计划、安排、调动。I
ve
tory库存
指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。TPM（全员生产保全）
是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修
f活动，使设备性能达到最优。Gembakaize
对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善。shopFlowco
trol生产现场管理
用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素进行科学有效的计划、协调、组织、控制使其处于良好的运行状态使产品生产达到优质、高效、均衡、安全的目标。这实质上也是生产现场的综合管理。5S
整理Seiri、整顿Seito
、清扫Seiso、清洁Seikeetsu和素养Shitsuke。目的：降低成本；提高质量；提高产品多样性；提高安全性；降低废品率；提高交付可靠性。Desig
Quality设计质量
市场上产品的内在价值的体现。performa
ceQuality性能质量
市场上产品的性能的大小。TQCTQM全面质量管理
是指企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作提供满足用户需要的产品和服务的全部活动。Co
ti
uousImproveme
tPDCACycleDemi
gwheel持续改进：PDCA循环
1、pla
；计划；2、do行动；3、check检查；4、act规范
fLPTPS精细生产方式Lea
Productio
是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使
生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。BigJIT大及时生产系统
常称为临界生产系统，寻求消除在生产系统中各方面的浪费。littleJIT小及时生产系统
焦点集中在产品库存的排程与何时何处提供服务的资源。ka
ba
看板
一种控制物流品种与数量的标识性的工具。（指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。）productio
Ka
ba
指示上游工序为其下游工序生产零部件。withdrawKa
ba
领取看板
是由物料管理员递交给仓库的购物清单。Sy
chro
ousMa
ufacturi
g同步制造
是指为了实现企业的目标而使整个生产过程协调一致的一种方法。同步制造把焦点集中在瓶颈资源上，采用瓶颈资源的作业计划优先制定，以便确保其负荷不超过其生产能力，接着制定非瓶颈资源的作业计划以支持瓶颈资源连续运行。Capacityco
strai
edresource次瓶颈资源CCr