Schedule主生产计划（产品产出进度计划）
生产的数量和每个订单所需的特定项目的日期。Co
ceptTesti
g概念验证
开发团队从目标市场里潜在客户获得对概念产品描述的反应。ProductArchitecture产品体系结构
产品功能单元要素向产品的实物构件模块和部件、组件进行分配，并逐步组成整个产品或产品蔟的配置方案。ModularProductArchitectures模块化体系结构
每个实体组块实现一组特定的功能元素，并具有连接其他组块的定义明确的接口的体系。I
tegralProductArchitectures集成化产品体系结构集成化体系是功能元素的实现由多个组块分担，所以组块间交互关系并不明确的体系。
fCompo
e
tSta
dardizatio
零件标准化零件标准化指在多种产品中使用同一零件。
Delayeddiffere
tiatio
延迟分化将产品分化推迟到供应链末端成为延迟分化，可以减少库存需要，显著降低成本。
Compo
e
ti
tegratio
部件集成化使产品的零部件数量减少到最少以降低成本的一种策略。
MRPMaterialRequireme
tsPla
i
g物料需求计划指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以
完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRPⅡMa
ufacturi
gResourcePla
i
g制造资源计划
是以MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。
ERP企业资源计划把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企
业现有资源，实现企业经济效益的最大化的管理系统及思想BOM（BillofMaterials）物料清单
描述企业产品组成的技术文件，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。
fProject项目一系列相关的工作分解为一些主要的步骤，每个步骤都需要一段时间完成。
Workbreakdow
structure工作分解图用结构图将一项工作分解为不同项目和任务。
pureproject纯项目小组（项目中心）一个为了完成某个特定项目而成立的独立工作组织。
PERTprogramevaluatio
a
dreviewtech
ique计划评审技术计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。
CPMcriticalpathmethod关键线路法一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时
差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。Protor