，可提请总裁审批如认为有必要，可提请分管副总裁审批如认为有必要，可提请总裁审批
33合同评审组组长：审批合同评审组的合同评审意见；34总裁：
341任命合同评审组长；342授权分管理副总裁签署正式合同文件及批准签约代表。35销售合同（或协议）评审分类：351会签评审：金额≤500万元或金额500万元合同评审组长确定不召开
会议评审；
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352会议评审：金额500万元，合同评审组长确定召开会议评审。
4定义
41集团销售合同评审组：针对销售合同评审而成立的非常设组织，各参与评审部门除指定一名固定评审人员外，还需指定一名侯补评审人员；
42销售合同规范：对公司产品（服务）在投标签约过程中在一定时期内所能满足的商务、技术条件作出详细规定的文件，是销售合同形成过程中投标、应答、谈判、评审的依据；
43标准合同文本：依据合同法及相关的法律法规和公司的有关规定而编制的规范化格式合同文本，除顾客另有要求需另行协商外，销售合同均应采用该格式文本。
44常规合同：符合《销售合同规范》规定的商务、技术条件的合同；45非常规合同：超出《销售合同规范》规定范围的合同；
5作业内容
51销售合同评审流程图见附件一。52分、子公司及各经营单位：
521应建立与业务相适应的销售合同评审工作流程；522将《合同标准文本》、《销售合同规范》和非常规条件（主设备除外）
销售合同（或协议）提交合同评审组评审；523按批准的《销售合同规范》和《合同标准文本》编写销售合同或协议
文本；524对《常规条件》中的保密性条款（或更改保密性条款），各部门应制订
措施予以保护；525指定经办人负责《销售合同评审单》的传递；526核对合同评审意见的处理结果；53评审内容：531顾客的需求是否满足，合同条款是否满足商业交易的条件（内容）；532与顾客之间的疑异点是否解决，避免和减少影响合同履行的不确定条
款。避免因合同条款的不完备而引发的纠纷；533经过努力是否有履行合同的能力；
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534公司利益是否依法得到了最大程度的维护，财务及法律风险是否得到了最大程度的规避。
54评审流程541合同评审组应组织对各经营单位的《合同标准文本》、《销售合同规范》进行评审，组长审批。组长如认为有必要，可提请总裁批准；542各经营单位、分、子公司的常规合同协议，由本部门组织相关人员进行评审，部门主管或r